01
Diagnostic de l’activité
Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.
Direction et pilotage
Direction marketing à temps partagé
Votre équipe ou vos prestataires marketing ont besoin d’une direction. Comme directrice marketing à temps partagé, je fixe les priorités, coordonne la réalisation et vous donne une vision claire des dépenses, progrès et décisions.
PÉRIMÈTRE DE LA MISSION
NOS LANGUES DE TRAVAIL
Anglais · Polonais · Français · Italien · Russe
Ce que je prends en charge
Positionnement, segments, feuille de route marketing, canaux prioritaires, recommandations budgétaires, coordination des équipes et prestataires, reporting relié aux retours des ventes.
Ce que vous recevez au départ
Une revue de l’organisation, les principales lacunes, un plan d’action et des indicateurs convenus. Nous précisons les responsabilités et les décisions à vous soumettre. Les prestations spécialisées supplémentaires sont définies séparément.
CE QUE VOUS EN RETIREZ
Une feuille de route marketing, des responsables identifiés, une vision budgétaire et un rythme de pilotage.
Parlons de votre entrepriseUNE PREMIÈRE MISSION DÉLIMITÉE
Commencer par un périmètre défini ensemble.
Nous convenons des premiers travaux avant de démarrer. La séquence dépend du besoin : audit, direction à temps partagé ou validation de marché.
02
Une feuille de route pour décider
Priorités, responsabilités, indicateurs de départ et rythme de travail proposé. Vous comprenez la suite et ses raisons.
03
Une revue avec le dirigeant
Nous convenons des actions à lancer, à différer et de l’intérêt d’un accompagnement continu.
Pour un pilotage continu : priorités hebdomadaires convenues, coordination des équipes et revue régulière avec le dirigeant sur les progrès, risques et décisions.
PRÉPARONS VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Qu’est-ce qui revient encore sur votre bureau ?
Apportez un problème concret. Nous préciserons le blocage, l’accompagnement nécessaire et le point de départ : audit ciblé ou pilotage continu.
Un premier échange pour clarifier le point de départ.
- Le premier blocage à traiter
- La fonction ou le projet adapté
- Les informations nécessaires à une proposition concrète
L’appel sert à évaluer l’adéquation et à définir la suite. Un audit détaillé ou une stratégie font l’objet d’une mission distincte.
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