Diagnostic de l’activité
Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.

Comme directrice commerciale à temps partagé, j’organise à distance le travail de l’équipe, le processus de vente, les responsabilités et les prochaines étapes des opportunités.
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Étapes de vente, qualification, règles CRM, revues de pipeline, relances, responsabilités et supports d’intégration. La transmission des leads marketing s’inscrit dans le même processus.
Une revue du pipeline et des blocages, des étapes définies et des actions prioritaires. Nous convenons des indicateurs, du reporting et des pouvoirs concernant remises, contrats et autres décisions commerciales.
Un processus convenu, un pipeline priorisé et une équipe disposant d’actions claires et de revues régulières.
Parlons de votre entrepriseNous convenons des premiers travaux avant de démarrer. La séquence dépend du besoin : audit, direction à temps partagé ou validation de marché.
Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.
Priorités, responsabilités, indicateurs de départ et rythme de travail proposé. Vous comprenez la suite et ses raisons.
Nous convenons des actions à lancer, à différer et de l’intérêt d’un accompagnement continu.
Pour un pilotage continu : priorités hebdomadaires convenues, coordination des équipes et revue régulière avec le dirigeant sur les progrès, risques et décisions.
Apportez un problème concret. Nous préciserons le blocage, l’accompagnement nécessaire et le point de départ : audit ciblé ou pilotage continu.
L’appel sert à évaluer l’adéquation et à définir la suite. Un audit détaillé ou une stratégie font l’objet d’une mission distincte.
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