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Direction et pilotage

Direction commerciale à temps partagé

Comme directrice commerciale à temps partagé, j’organise à distance le travail de l’équipe, le processus de vente, les responsabilités et les prochaines étapes des opportunités.

PÉRIMÈTRE DE LA MISSION
NOS LANGUES DE TRAVAIL

Anglais · Polonais · Français · Italien · Russe

01

Ce que je prends en charge

Étapes de vente, qualification, règles CRM, revues de pipeline, relances, responsabilités et supports d’intégration. La transmission des leads marketing s’inscrit dans le même processus.

02

Ce que vous recevez au départ

Une revue du pipeline et des blocages, des étapes définies et des actions prioritaires. Nous convenons des indicateurs, du reporting et des pouvoirs concernant remises, contrats et autres décisions commerciales.

CE QUE VOUS EN RETIREZ

Un processus convenu, un pipeline priorisé et une équipe disposant d’actions claires et de revues régulières.

Parlons de votre entreprise
UNE PREMIÈRE MISSION DÉLIMITÉE

Commencer par un périmètre défini ensemble.

Nous convenons des premiers travaux avant de démarrer. La séquence dépend du besoin : audit, direction à temps partagé ou validation de marché.

01

Diagnostic de l’activité

Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.

02

Une feuille de route pour décider

Priorités, responsabilités, indicateurs de départ et rythme de travail proposé. Vous comprenez la suite et ses raisons.

03

Une revue avec le dirigeant

Nous convenons des actions à lancer, à différer et de l’intérêt d’un accompagnement continu.

Pour un pilotage continu : priorités hebdomadaires convenues, coordination des équipes et revue régulière avec le dirigeant sur les progrès, risques et décisions.

PRÉPARONS VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Qu’est-ce qui revient encore sur votre bureau ?

Apportez un problème concret. Nous préciserons le blocage, l’accompagnement nécessaire et le point de départ : audit ciblé ou pilotage continu.

Un premier échange pour clarifier le point de départ.

  • Le premier blocage à traiter
  • La fonction ou le projet adapté
  • Les informations nécessaires à une proposition concrète

L’appel sert à évaluer l’adéquation et à définir la suite. Un audit détaillé ou une stratégie font l’objet d’une mission distincte.

a.syta@asgrowth.coParlons de votre entreprise
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