Diagnostic de l’activité
Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.

Avant d’augmenter le budget, comprenez ce que financent les dépenses actuelles. L’audit examine les canaux, prestataires, outils et rapports du point de vue du dirigeant.
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Budgets et dépenses, missions des prestataires, outils, abonnements, rapports des canaux et lien entre marketing et ventes. Les informations manquantes sont signalées explicitement.
Une vue des dépenses, doublons, coûts peu clairs et recommandations prioritaires. Le périmètre est convenu avant démarrage ; la mise en œuvre est distincte. Les économies dépendent des constats.
Une analyse structurée du budget et des recommandations hiérarchisées pour agir.
Parlons de votre entrepriseNous convenons des premiers travaux avant de démarrer. La séquence dépend du besoin : audit, direction à temps partagé ou validation de marché.
Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.
Priorités, responsabilités, indicateurs de départ et rythme de travail proposé. Vous comprenez la suite et ses raisons.
Nous convenons des actions à lancer, à différer et de l’intérêt d’un accompagnement continu.
Pour un pilotage continu : priorités hebdomadaires convenues, coordination des équipes et revue régulière avec le dirigeant sur les progrès, risques et décisions.
Apportez un problème concret. Nous préciserons le blocage, l’accompagnement nécessaire et le point de départ : audit ciblé ou pilotage continu.
L’appel sert à évaluer l’adéquation et à définir la suite. Un audit détaillé ou une stratégie font l’objet d’une mission distincte.
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