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Direction et pilotage

Direction de la croissance à temps partagé

Une opportunité existe, mais personne ne conduit le travail de l’hypothèse aux retours du marché. Comme Head of Growth à temps partagé, je relie étude, positionnement, premiers échanges et exécution.

PÉRIMÈTRE DE LA MISSION
NOS LANGUES DE TRAVAIL

Anglais · Polonais · Français · Italien · Russe

01

Ce que je prends en charge

Étude du marché et des concurrents, segments, profils clients, proposition de valeur, accès au marché, partenariats et tests commerciaux. Les outils sont choisis selon l’hypothèse.

02

Ce que vous recevez au départ

Une hypothèse prioritaire, les preuves nécessaires, un plan de test et des responsabilités. Les réponses des acheteurs permettent de décider quelles pistes développer, ajuster ou arrêter.

CE QUE VOUS EN RETIREZ

Une feuille de route priorisée, des retours d’acheteurs et une recommandation pour la prochaine décision d’investissement.

Parlons de votre entreprise
UNE PREMIÈRE MISSION DÉLIMITÉE

Commencer par un périmètre défini ensemble.

Nous convenons des premiers travaux avant de démarrer. La séquence dépend du besoin : audit, direction à temps partagé ou validation de marché.

01

Diagnostic de l’activité

Revue de l’équipe concernée, du pipeline, de l’offre et des dépenses à partir des informations accessibles.

02

Une feuille de route pour décider

Priorités, responsabilités, indicateurs de départ et rythme de travail proposé. Vous comprenez la suite et ses raisons.

03

Une revue avec le dirigeant

Nous convenons des actions à lancer, à différer et de l’intérêt d’un accompagnement continu.

Pour un pilotage continu : priorités hebdomadaires convenues, coordination des équipes et revue régulière avec le dirigeant sur les progrès, risques et décisions.

PRÉPARONS VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Qu’est-ce qui revient encore sur votre bureau ?

Apportez un problème concret. Nous préciserons le blocage, l’accompagnement nécessaire et le point de départ : audit ciblé ou pilotage continu.

Un premier échange pour clarifier le point de départ.

  • Le premier blocage à traiter
  • La fonction ou le projet adapté
  • Les informations nécessaires à une proposition concrète

L’appel sert à évaluer l’adéquation et à définir la suite. Un audit détaillé ou une stratégie font l’objet d’une mission distincte.

a.syta@asgrowth.coParlons de votre entreprise
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